近年来，宝信租赁被普遍视为是金租行业的标杆。宝信租赁于2014年底发行的宝信一期为备案制改革后上交所挂牌的首单ABS项目，亦成为同类产品在设计交易结构时的重要参考案例。2015年年报显示，截至2015年12月末，宝信资产规模达73.02亿元，净利润1.3亿元，无不良资产。

“宝信租赁，包括我自己的职业生涯，都是伴随着我国租赁业的发展一路走过来的”，作为宝信一期的主要参与者，宝信租赁业务总监杨蓓女士谈起租赁，娓娓道来、感慨万千。“租赁诞生于企业对设备融资的需求，这也是租赁区别于其他融资工具的差异化、专业化价值所在”。 杨蓓表示，金融是实体经济的血脉，而金融租赁作为连接金融和实体经济的特殊纽带，具有融资与融物的双重特性。

金融租赁作为与产业深度融合的金融工具，可以使承租人使用较少的资金引进设备，对实体经济而言，有利实体企业盘活存量资产，帮助企业转移消化过剩产能，改善企业流动性、提高风险抵御能力，增强融资和设备改造升级能力，助力国家产业结构调整转型升级。此外，金融租赁顺应国家战略导向，侧重支持先进、高端产业和国家扶持的战略产业，有效引导资源在重点和新兴产业间进行配置，避免资金流入产能过剩和落后领域，持续推动整个宏观经济结构的优化。

杨蓓指出宝信的优势在于愿意在中小微业务上“先试先行”，与银行和同业实现错位竞争。“大多数租赁同行，有的背靠银行，资金成本优势显著；有的背靠大型国企或大型制造业，产业优势突出，因此许多大型金融租赁公司选择做飞机、船舶等大体量融资租赁”，她表示，为了实现差异化竞争，公司进一步聚焦“中小”特色，也即银行等金融机构“不能做的”和“不想做的”业务。所谓“不能做的”，指对设备的专业服务能力，包括为客户提供设备选型、维护、回收、处置等一系列服务。而所谓“不想做的”，就是单笔融资金额小、项目数量多、风险相对高的中小微项目。在差异化竞争策略指引下，宝信很早在节能环保、橡胶制品、建筑陶瓷等行业形成了较强的竞争优势，其业务规模和竞争力均居国内同业前列，为下一步发展打下了坚实的基础。她继续说道：“宝信的风控建立了严格的客户预筛选和评级制度，以风险管理为核心，资产风险管理和投资组合管理为有效的辅助，确保宝信资产组合的行业分布和风险，收益结构符合公司整体战略规划要求”。

杨蓓认为宝信的成功秘诀在于顺应国家战略和监管导向，主动做好前瞻性谋划，积极求变、主动应变。用愈发清晰的业务定位，与中小、三农、民生领域的客户相伴成长，倾力支持先进制造业、战略新兴领域、“专精特新”中小企业、农业现代化、交建基础设施等实体经济重点领域的客户伙伴；另一方面，公司切实加强金融风险的防控化解，完善风险管理和内控合规体系，加强数据治理，夯实风险防控基石。一是构建有租赁特色的风险防控体系。公司融合租赁与小微企业特点，打造“租赁物+承租人+厂商”的立体风险防控体系，强化对小微企业风险识别能力，通过发挥租赁物的风险缓释作用，开展具备较好保值性和流动性的设备租赁，在风险可控前提下降低准入门槛和增信要求。

二是全面提升租后管理水平，搭建完善的“租后管理平台”。通过整合租赁物远程监控、租后变更审批、租后材料回收及归档、资产处置、数据统计、对外报送等功能，对租后全流程信息进行管理、整合、分析，为后续风险处置提供有力的数据支撑。

与此同时，国际视野还确保了杨蓓对租赁的思考一直处在行业前沿。

“欧洲的租赁公司已经提出租赁的‘服务化’，当代客户的需求既不是资金也不是设备，而是‘服务’”。在杨蓓看来，重要的是打通和建设设备服务生态圈。租赁公司牵头，以设备为中心，与其他专业第三方合作，为客户提供设备的使用价值。“这个举措可以精准破解中小微企业融资难点。欧洲70%以上的中小微企业都使用过融资租赁。我国中小微企业是振兴实体经济的主力军和生力军，但通常由于资产不清晰、业务不稳定、管理不规范、信用程度低和缺乏抵押资产等问题，较难获得融资。但金融租赁相比于银行信贷，在中小微企业引进设备、技术更新方面拥有天然的优势，可以进一步降低企业融资成本，为企业进行设备更新、扩大产能提供帮助。” 杨蓓说道。

最后，她认为，相信租赁公司只要围绕构建新发展格局和国家重大战略需要，增强“融物”属性，突出金融租赁特色功能，租赁行业一定具有广阔的前景和机遇。(文/张妮娜)